Lorsque la réalité nous a rattrapés
Il existe un vieux dicton : « Le succès a de nombreux pères, mais l'échec est orphelin. »
J'ignore si cela est toujours vrai. Ce que je sais, c'est qu'il arrive un moment où une entreprise devient si grande et si complexe qu'il est impossible à une seule personne de continuer à en superviser entièrement chaque partie. C'est exactement ce qui s'est produit avec Piramedia. Au début, je suivais personnellement chaque détail.
Mais avec le temps, cela devint impossible. Il y avait trop de projets. Trop de réunions. Trop de personnes. D'un côté, c'était la preuve que nous avions grandi. De l'autre, cela signifiait que je devais apprendre à confier des responsabilités à d'autres. C'était peut-être là l'une des leçons les plus difficiles de toutes. Non parce que je pensais que les autres ne faisaient pas bien leur travail. Au contraire.
J'avais le privilège de collaborer avec des personnes compétentes et dévouées. Mais personne ne regarde jamais une entreprise exactement avec les mêmes yeux que celui qui l'a bâtie. Chacun voit une autre partie de la même réalité. Mon regard était toujours tourné vers le long terme. Vers ce que Piramedia pourrait devenir dans cinq ou dix ans. D'autres devaient, à juste titre, se préoccuper des défis quotidiens. Des factures.
Des livraisons. Du développement du logiciel. Des problèmes techniques. Des échéances. Les deux manières de penser étaient nécessaires. Mais, de temps à autre, elles se heurtaient inévitablement. Non par mauvaise intention. Mais simplement parce que chacun regardait l'entreprise à partir de la responsabilité qu'il portait. J'ai également commencé à comprendre que l'innovation a un prix.
Lorsque l'on choisit d'emprunter de nouvelles routes, il n'existe aucun manuel. Personne ne peut vous dire avec certitude quelle décision est la bonne. On apprend tout en avançant. Parfois grâce à la réussite. Mais tout aussi souvent grâce aux erreurs. Aujourd'hui, je n'ai pas honte des fautes que j'ai commises. Au contraire. Celui qui ne se trompe jamais n'a probablement jamais essayé de créer quelque chose de véritablement nouveau.
Au cours de ma vie, j'ai pris des décisions que je prendrais peut-être autrement si je les considérais aujourd'hui. J'en assume pleinement la responsabilité. Mais jamais je n'ai agi sciemment dans l'intention de faire du tort à quelqu'un. Chaque décision partait de la même conviction : nous pouvions bâtir une entreprise qui aiderait les gens à avancer. Cette différence est importante pour moi. Le prix que nous avons payé ne fut pas seulement financier.
Je commençais également à ressentir physiquement toute l'énergie que cela exigeait de moi. Les journées s'allongeaient. Les nuits raccourcissaient. Même lorsque j'étais chez moi, mon esprit continuait à travailler. Pendant le repas du soir, je pensais encore à une réunion de l'après- midi. Lorsque je me couchais, je cherchais des solutions à des problèmes qui, le lendemain matin, auraient déjà fait place à de nouveaux. Dorina le remarquait naturellement. Elle me connaissait mieux que quiconque.
Plus d'une fois, elle me rappela avec amour que je devais également penser à moi. Mais, la plupart du temps, je ne le faisais pas. Parce que je croyais réellement que l'entreprise avait besoin de moi. Ce n'est que beaucoup plus tard que j'ai compris que diriger signifie aussi apprendre à laisser une entreprise fonctionner sans vouloir tout porter soi-même. Je ne voudrais pas que le lecteur pense que ces années ne furent faites que de difficultés. Au contraire. Nous continuions à rire.
Nous continuions à célébrer nos petites victoires. Un client satisfait. Une présentation réussie. Une nouvelle idée qui fonctionnait enfin. C'étaient ces moments qui nous redonnaient chaque fois du courage. C'est peut-être précisément pour cela qu'aucun de nous ne comprenait à quel point nous nous rapprochions de nos limites. Nous continuions à regarder l'horizon. Et, de ce fait, nous ne voyions pas combien nous nous étions approchés du précipice. La vie nous avertit rarement par des sirènes hurlantes.
Bien plus souvent, elle murmure. Un rendez-vous qui n'a pas lieu. Un projet qui prend plus de temps que prévu. Un investissement qui coûte davantage qu'anticipé. Une promesse qui se révèle plus difficile à tenir que nous ne le pensions. Pris séparément, ce ne sont que de petits revers. Mais lorsqu'ils s'accumulent, ils commencent lentement à modifier la trajectoire d'une entreprise. C'est exactement ce qui s'est produit chez nous. Pas en une semaine. Pas même en un mois.
Mais pas à pas. Tandis que nous continuions à croire que nous bâtissions l'avenir, la réalité commençait peu à peu à nous rattraper. Nous n'en avions pas encore pleinement conscience. Et pourtant, nous nous trouvions au seuil de décisions qui ne changeraient pas seulement notre entreprise. Elles changeraient également notre vie pour toujours.